來自公眾號：技術領導力

作者簡介：Mr.K，知名電商公司技術老K級人物。文出過暢銷書，武做過CTO，若非生活所迫，誰愿一身才華。

大家新年好，這是2021年老K的第一篇原創(chuàng)干貨文章?；仡?020年，從年初的一無所有，到年終的身無分文?？梢宰院赖卣f我做到了勿忘初心，一年白忙。

假如生活欺騙了你 ，不要悲傷，也不用心急 ，因為生活不止會欺騙你 ，甚至接下來還要揍你 。

老K自從不要臉以后，整個人輕松多了，2021年，讓我們繼續(xù)放飛自我，將不要臉進行到底。

本文探討一個非常接地氣的話題：如何打造一支無法跨部門合作的團隊？

當團隊發(fā)展到一兩百人，有了各種職能部門，不進行跨部門協(xié)作，是沒法開展工作的。因此，打造一支無法跨部門合作的團隊，是非常有技術含量的事情，而我最喜歡做有挑戰(zhàn)的事情。

老K摸爬滾打二十年，從最開始的月入3000，到現(xiàn)在的年入幾百萬，我并不是想炫耀什么，只是想告訴大家：歡樂斗地主這個東西，主要還是看運氣。

經(jīng)過與多位技術大咖的交流、結合自己的思考，總結了10點心得，供你借鑒：

1、制定不需要其它部門配合就能完成的目標。Flag還是要立的，萬一見鬼了呢？制定目標的時候，先把需要其它部門協(xié)作的目標統(tǒng)統(tǒng)去掉，各人自掃門前雪不好嗎？最高效的團隊協(xié)作方式，就是不協(xié)作，各做各的。

2、把本部門利益放在首位，拒絕妥協(xié)?？绮块T協(xié)作當中，兩個團隊之間總要有人妥協(xié)的，但是憑什么是我們團隊妥協(xié)呀？我們偏不，有些問題本來就是無解的，比如女友問你，她和你媽掉水里，你先發(fā)微博還是先發(fā)朋友圈？你怎么回答。

3、禁止下屬跨部門橫向溝通。下屬想要跟其它部門同事進行溝通，這是很危險的行為，要明令禁止。下屬之間如果溝通好了，還要你干嘛？還怎么體現(xiàn)你的價值？所以，所有需要其它部門協(xié)作的事情，只能由你來協(xié)調，大權獨攬，刷出滿滿的存在感，有多爽你知道嗎？

4、背下屬的猴子，但是不喂養(yǎng)。下屬在工作上需要跨部門溝通的時候，你要主動承擔起溝通的職責，把活都搶過來，至于干不干，就看心情吧。把下屬的猴子統(tǒng)統(tǒng)背到自己背上，但是不喂養(yǎng)。久而久之，進展越來越慢，猴子全都餓死了。

5、不相信任何人，個人利益至上。職場不是請客吃飯，職場如同戰(zhàn)場啊，不是你死就是我亡。職場上沒有朋友，你為朋友兩肋插刀，你會發(fā)現(xiàn)身上插滿了朋友的刀，胸口那把，就是最好的朋友插的。

所謂真正的朋友，不管你們距離多遠，不管多長時間沒聯(lián)系，哪怕中間換了好幾次手機號，要借錢的時候總能找到你。

6、不跟平級部門溝通，閉門造車。作為Leader你要盡量避免跟平級其它團隊進行溝通，一旦打開這個口子，各種雜七雜八的活都會涌向你，忙都忙死了，還怎么享受現(xiàn)世安穩(wěn)、歲月靜好？大家都專注做自己的事情不好嗎？靜靜地做個匠人，耕耘自己的一畝三分地吧。

7、當問題出現(xiàn)的時候，推卸責任。做領導要有擔當，當問題出現(xiàn)的時候，要第一時間把問題往外推。不然，整個團隊都要一起承擔責任，不能害了兄弟們啊，要舌戰(zhàn)群儒，把責任統(tǒng)統(tǒng)推干凈。

8、遇到需要本部門協(xié)作的事項，敷衍了事。當其它部門找過來需要協(xié)作的時候，表面上答應他，但就是不執(zhí)行，敷衍他。其它的交給時間吧，時間最牛逼了，不打一聲招呼，就能改變一切。

9、工作當中看到問題，假裝沒看到。工作中的問題，就像青春痘一樣，你覺得長痘痘的人很可愛，是因為痘痘沒長在你臉上。如果你看到別人的問題，就靜靜地欣賞吧，不要總想著幫別人擠出來。這是病，要治。

10、跟同事有私人恩怨，伺機報復。職場上跟人結怨是難免的，結怨了千萬別怕，君子報仇十年就晚啦，有仇馬上就要報。逮到機會，落井下石，千萬別手軟，因為對方從來不會對你手軟。

通過以上10招，恐怕100公里以內(nèi)，你都找不到愿意跟你合作的團隊了。職場就是這樣，別抱怨，別氣餒。你終將會變成你討厭的人，我只希望你討厭的是有錢人。

最后，說句正經(jīng)的，沒有人想要打造一支無法跨部門合作的團隊。以上10條，請對號入座，有則改之，無則加勉。

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